概念器物随笔，不代表在售商品。
先说明：这是讨论工具，不是供货产品
四角渠道试摆框是一件概念设计，目标是在第一次样品会上，让品牌与经营者同时看到同一候选商品进入四类渠道时分别缺什么。中心放一件中性样品或比例模型，四角对应文创店、景区店、礼品公司和电商分销。参与者不急着给商品打总分，而是把现有证据放到对应角，把缺失项目留白。
配图为AI生成的概念设计示意，不是品牌现有产品、门店实景、结构图纸、工程方案或供货承诺。
命题：同一件商品没有脱离渠道的“适合”
经营者常问某件文创“好不好卖”，但这个问题缺少场景。文创店可能关心主题解释与搭配陈列；景区店要考虑游客停留、携带和地域讲解；礼品公司需要提案素材、包装与项目交付；电商分销则需要页面字段、图片权限和线上授权。四角框把四种问法放在同一张桌上，避免用一个模糊的“适合渠道”覆盖所有差异。
中心样品应尽量中性。若使用真实商品，只放已经允许展示的样品，并标明它的身份、版本和日期；若资料不足，可用抽象模型代替。概念不要求把品牌所有商品都塞进框中，一次只讨论一件或一个明确SKU，才能知道哪条证据属于谁。
造型：中心圆台、四条轨道、四个角盒
框体设想为可携带的浅方盒。中心圆台承载样品，四条短轨道通向四个角盒。每个角盒有一张空白场景板、一处小型摆放面和若干可移除证据片。轨道的作用不是给渠道排优先级，而是提醒参与者：任何从样品推向经营结论的路径，都应有资料支撑。
证据片可分为商品身份、可见规格、文化来源、包装交付、图片文案、渠道授权、报价交期、售后边界八类。已取得且对应现行SKU的资料放入角盒；只有口头线索的放在轨道上；完全缺失的保留空位。不同角可以需要同一类证据，但文件版本和使用范围未必相同。
配色：颜色只表示资料状态
为避免把颜色误读成商品评价，概念只设置三种状态色：深绿色代表已收到并完成对应关系核对，赭黄色代表已收到线索但仍待确认，灰白色代表尚无资料。红色不用于表示“差”，也不设置综合绿灯。这样可以减少参与者为了得到漂亮结论而匆忙补格。
每枚证据片还应有编号与更新时间，实际应用时可连接到内部文件清单。框体本身不保存价格、联系人或敏感合同内容；它只显示某类证据是否存在。若将来制作数字版本，也不应因为点击次数或文件数量自动算出渠道成功率。
四个角分别做什么动作
文创店角模拟一小段货架：把商品放入同主题、同价格带或同用途的候选关系中，观察它是否拥有清楚的名称与讲解材料。景区店角模拟短暂停留的柜台：只检查顾客在几秒内能看到什么，以及店员还需要什么地域与携带信息。这里的观察是讨论，不是销量预测。
礼品公司角是一块提案托盘，要求参与者说清项目对象、数量区间、包装、定制和交付节点。没有品牌当期回复时，不能把“可定制”写进客户方案。电商角是一处拍摄与字段台，检查主图、详情图、标签字段、素材许可、线上销售授权和平台合规资料是否齐备；拿到商品图不等于取得全部传播和销售权限。
四角操作完成后，不生成一个总分，而是形成四张不同的缺口单。品牌可以判断先补哪类资料，经营者也能决定继续索样、暂缓上架，或只在某个渠道继续评估。
使用限制：不能替代真实经营证据
概念框不能测试耐用性、食品安全、包装运输、客流转化或售后执行，也不能证明库存、价格、起订量、利润、交期和区域政策。颜色由参与者依据文件状态手动放置，仍可能出现误判，因此每次会后都要回到原文件、样品、品牌书面回复和合同。
它也不适合用来比较不同行业的绝对好坏。四角只是帮助同一候选在四种经营场景下暴露问题，不是招商评级系统，更不是对品牌或代理商的信用评分。若没有明确SKU或渠道，宁可不摆，也不要用概念词制造结论。
经营者可先浏览商品目录选择明确候选，再通过代理经销合作页提交经营渠道、区域、预计数量和希望核对的资料类型。具体报价、样品、授权、交期与售后仍须逐项咨询。
适用范围
本文是原创概念设计说明，relatedProductIds=[]，不对应释艺天工任何在售或可供货商品。若要制作实体原型，还需另行完成尺寸、人机、材料、结构、安全、成本与使用测试。
