概念器物随笔，不代表在售商品。
先说明这个概念解决什么
三态采购滑牌是一块给文创店、景区店和礼品公司内部使用的实体工作板。每张候选卡只能停在“待核”“可比”“可询问”中的一挡：资料缺口未补齐时待核；关键字段已经能与其他候选逐项比较时可比；项目条件已写清、可以向品牌发送问题时可询问。三挡都不是“通过”，更不等于合规、授权、现货或可下单。
配图为 AI 生成的概念设计，不是已生产商品、采购系统、审批记录、库存看板或品牌授权。
为什么不是红黄绿三色审批灯
普通红黄绿看板容易让团队把绿色理解成“已经批准”。采购前期却常常没有这么简单：一款商品可能文化故事资料充分，但当前批次规格不全；也可能样品已经看到，价格、区域和线上授权仍待回复。若用单一绿灯，细小但关键的缺口会被掩盖。
因此，三态滑牌不评价好坏，只描述下一步工作。待核代表证据还不足；可比代表字段已经整理到同一口径；可询问代表团队能提出具体问题。某张卡可以从待核移动到可比，也可以在发现版本冲突后退回待核。移动动作必须留下日期、操作者和证据编号，不能凭印象拨动。
第一挡：待核
进入待核的常见原因包括：官网有名称但没有当前 SKU；商品页出现材料、专利、抗菌或食品风味表述，却缺与当批商品相对应的文件；图片看得见造型，但尺寸、重量、包装和使用限制未知；旧文章提到合作方式，却没有本项目正式回复。
候选卡正面只放商品名称、链接和缺口数量，背面列出具体问题。例如“当前货号是什么”“材料说明对应哪个部件”“食品标签属于哪个批次”“图案名称由谁确认”。待核不是否定商品，也不是要求一次收齐所有行业资料；它只提醒团队不能把空白字段自动填成“符合”。
第二挡：可比
当候选已经具备同口径字段，就可移动到可比。比较字段应由项目决定：景区店可能关注文化讲解、尺寸、陈列动作、包装和补货；礼品公司更关注样品、大货一致性、交期、文件和定制；电商分销还要增加图片授权、线上销售、发货与售后边界。
可比不要求所有候选完全相同，而是要求每个单元格说明事实来源。数值来自规格表，写文件编号；观察来自样品，写样品编号和条件；未获得的商务信息写“待回复”。宣传语不能直接变成评分，概念设计也不能与现货混在一列。
这一步可以配一张纸质比较表或电子表，但滑牌本身不保存敏感业务资料。它只显示状态与证据索引，详细报价、联系人和合同仍放在有权限的系统中。这样既能让门店团队看懂进度，也避免把内部商务信息暴露在公共陈列区。
第三挡：可询问
可询问意味着团队已经知道要买什么、在哪个场景使用、预计多少、希望何时交付，以及还有哪些问题。此时问题应尽量成组：商品身份和当前批次；规格、材料与使用限制；包装、样品和交付；价格、起订量、折扣、区域、线上授权、代发、退换与素材使用。
这些条件没有公开统一答案时，就继续写“需咨询”。可询问不代表品牌一定接受项目，也不代表咨询入口已产生线索或成交。它只是把模糊的“想合作”整理成一次可以核对、可以回填的询问。回复到达后，若出现新缺口，卡片仍可退回待核。
物理结构如何避免误读
概念板可以采用三条横向轨道，每张卡只有一个可见位置；三个分区用不同纹理而不只依赖颜色，方便低照度和色觉差异环境识别。卡片边缘留出证据编号槽，背面放检查日期。滑块需要有适度阻尼，避免碰触后误移；整板可以壁挂，也可以做成桌面 A3 大小，但实际尺寸、材料、成本、结构强度和生产方式都尚未验证。
板面应长期保留一句边界说明：“状态仅表示采购准备程度，不表示批准、合规、授权、库存或成交。”若未来数字化，也应把这句边界和证据链接保留下来，而不是只显示一枚漂亮图标。
经营者可从商品目录选择真实候选，用这套方法整理缺口；准备好渠道、城市、数量区间和问题后，再进入合作页面咨询。本文提出的是工作器具概念，释艺天工当前商品目录中并无这块滑牌。
适用范围
三态采购滑牌适合小团队的初筛、周会和询样准备，不替代质量审核、食品或产品合规、财务审批、合同、库存系统和人工验收。它也不采集访客身份，不应被改造成未经授权的客户跟踪工具。
