概念器物随笔，不代表在售商品。
这个概念解决什么问题
组合礼赠容易在一张卡上塞进商品故事、材质、食品标签、包装和合作条件，结果看起来完整，证据却混在一起。Y 形询货路牌把共同场景放在底部，把食品和器物分到左右两臂，只有两条路径都达到可核对状态，才在顶端形成“可进入组合评估”的结论。它是一件概念设计，不是释艺天工在售商品、正式包装或已经提供的渠道工具。
配图为 AI 生成的概念示意，不是商品实拍、包装定稿、品牌政策或量产承诺。
造型：从一个问题分成两条路
底座是一块横向长方形板，正面只写渠道、用途、城市和时间，例如“企业礼赠、太原、秋季活动、需统一提袋”。底座中央向上伸出短柱，再分叉为左右两臂，形成清晰的 Y 形。分叉不是装饰，而是提醒使用者：共同场景之后，证据必须按商品属性分流。
左臂设置四个插槽，顺序为食品身份、标签批次、储存运输、销售包装；右臂设置四个插槽，顺序为器组或附件、材质规格、运输防护、补件维护。每张卡只写一个问题，背面留答复日期和资料来源。
顶端不是“组合成功”，而是一块可翻转的小牌：一面写“继续补证”，另一面写“进入组合评估”。它避免团队把资料收集过程误当作正式上架。
配色：让路径不同，不给状态贴好坏标签
食品侧使用偏暖的赭红与浅米色，器物侧使用青灰与淡蓝，公共底座保持低饱和木色。红色在这里不是警告，蓝色也不是合格，只用于快速区分路径。真正的状态由卡角标识：空心圆表示未询问，半圆表示已有口头答复，实心圆表示已获得可核对资料。
顶端翻牌使用深灰字，不采用金色“完成章”，避免让概念工具看起来像认证文件。字体应大到站在柜台另一侧也能辨认，正文只保留名词与短问题，长说明放在随附表格中。
使用场景：开会、看样与交接
第一次内部会上，采购把客户不可让步的条件写在底座；产品同事把候选对象分别放到两条臂旁边；每发现一个资料缺口，就插入一张问题卡。会议结束时，路牌能直接显示哪一侧更不完整，下一轮询货无需重新翻聊天记录。
样品到达后，观察结果不能覆盖资料卡。比如包装看起来像金属，仍要在材质规格卡上保留待确认；器物数量与页面一致，也要记录实际版本和日期。现场照片只作为观察附件，不自动升级为证明。
交接给门店时，移除内部价格与联系方式，只保留可公开讲解和待确认提示。门店看到顶端仍是“继续补证”，就不会把试摆方案称为正式套装。
结构与材料限制
概念样机可用厚卡纸、可回收板材或薄木板，但量产前需要测试站立稳定、插卡耐久、边角安全、运输体积和污损后的更换方式。Y 形两臂过长会遮挡样品，过短又看不出分流关系；建议先用纸样在真实桌面上测试视线。
这件工具不应放食品本体，也不接触茶水或器皿。它不保存客户隐私、报价和合同，不替代库存、合规审查或电子项目管理。若问题超过八项，应把长清单移到表格，只在路牌上保留会改变组合决策的关键依赖。
如何判断概念是否有效
找一位未参加提案的同事，让他在三十秒内回答三个问题：共同用途是什么，食品侧还缺什么，器物侧还缺什么。如果他只看到“漂亮的组合”，却找不到资料状态，说明造型抢过了信息；如果两侧问题清楚，但不知道何时进入组合评估，说明顶端翻牌需要更明显。
经营者可把通过测试的问题清单带到合作咨询，请品牌按当前商品版本回答。是否提供组合、具体价格、起订量、定制、授权、交期与售后均需另行确认。
适用范围
Y 形路牌适合食品加器物、香品加容器、文具加礼盒等跨属性组合。它的价值是暴露证据缺口，而不是制造“已有套装”的视觉暗示。
