概念器物随笔，不代表在售商品。
三栏翻页询货册是一项概念设计：在同一页上并列“已知商品事实”“待确认条件”和“本渠道用途”，让经营者看样时不必在商品页、聊天记录和空白纸之间来回寻找。它服务于沟通整理，不承载实物，也不是释艺天工已经销售的商品或已经投入使用的工具。
配图说明：本图由 AI 生成，是三栏询货册的原创概念示意；页面比例、装订、图标与颜色尚未打样，不是工程图或现成产品照片。
命题：让事实、问题和用途不再串栏
经营者在看样时常同时处理三类信息：官网已经公开的商品事实、供应方尚未回答的业务条件，以及自己准备如何销售。它们若写在一段话里，很容易把“计划用于电商”读成“已获线上授权”，或把“想要某种包装”读成“标准配置包含该包装”。
三栏结构用空间帮助区分语义。左栏只放商品名称、链接、公开结构与材料；中栏列尺寸、包装、起订量、价格、交付、退换、素材使用等问题；右栏写门店、景区店、礼品项目或电商分销的具体用途。任何一栏出现变化，都不自动改写另外两栏。
这一命题不同于把盒盖和内托分层展示的透明样册，也不同于承载样品的看样盘。它只组织文字、链接和少量轮廓图，重点是让询问保持边界。
造型：横向三折页配可替换内芯
概念采用横向展开的三折页。折起时只露出商品名称和候选状态；展开后，三栏同时可见。每栏顶部保留固定标题，下面放可替换纸芯，避免一次回复后整册作废。装订可以先用可拆环或插页结构做纸样，不在概念阶段预设最终耐久材料。
左栏的图片只需要帮助识别，不追求完整商品摄影。可以使用经许可的缩略图或自己绘制的通用轮廓，并保留页面链接。若没有素材使用许可，纸样阶段用文字和编号即可，不从官网直接复制图片用于对外提案。
中栏的每个问题旁设置三种状态：未问、已回复、需复核。状态不写“通过”或“失败”，因为很多业务条件只有适用范围，例如某渠道可行、另一渠道仍待确认。回复摘要旁要记录日期与对应问题，避免把旧答复套到新数量或新时间。
右栏不写泛泛的“适合所有人”。它要求经营者描述陈列位置、讲解时长、使用场景与销售渠道。用途变化时，右栏单独换页，中栏随之增加需要确认的问题，左栏的商品事实仍保留来源。
配色：用明度区分，不用颜色代替结论
左栏可用低饱和暖灰，表示稳定的资料区；中栏用浅黄色提示尚有问题；右栏用冷灰蓝承载经营计划。颜色只帮助定位，不代表风险等级。为了便于黑白打印，三栏还应依靠标题、线框和图标区分。
需要重点核对的事项可以用空心方框标记，取得回复后填写日期，而不是涂成醒目的绿色。绿色容易让使用者理解为整项合作已确认，实际上回复可能只覆盖某个数量、时间和渠道。状态文字比颜色更可靠。
使用场景：第一次询货与二次复核
第一次询货前，经营者先从商品目录抄入事实，并写自己的渠道用途。中栏只保留真正影响决策的问题。这样发出询问时，供应方能看见明确对象，而不是面对一张混合了愿望和假设的长清单。
收到回复后，使用者只更新对应问题。若供货单位已说明，但素材使用范围没有回答，后者继续保持未问或需复核。下一次数量、包装或渠道发生变化时，复制新页，而不是覆盖旧页，从而保留判断依据。
这册工具也能支持内部交接。采购人员离开桌面后，门店同事仍能分辨哪些是官网事实、哪些是供应方回复、哪些只是本店计划。它不替代合同、订单或正式授权文件，只让沟通前的事实更整齐。
限制与验证
该概念尚未打样，需要验证折页在小桌面是否能完全展开、纸芯替换是否方便、三栏同时出现会不会造成阅读负担。可以先打印一张 A3 纸样，用三件真实候选商品走完一次询货，再记录哪些字段从未使用、哪些问题总被漏掉。
如果实际测试发现经营者更常按商品逐页查看，就保留三栏；如果更常按条件横向比较，则需要另做对照页。结构应服从真实决策，不因概念图好看而固定。
希望讨论释艺天工现有商品时，可从合作页面进入正式咨询，并以品牌回复为准。三栏询货册只是一种整理方法，不承诺起订量、价格、区域、线上授权、代发、退换或具体支持条件，也不能作为已经合作的证明。
